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Actualizada a las 11:34 - 02/09/2010
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Motivos predecibles por los que puede fracasar un negocio pese a al plan de negocio

  • 24 de mayo de 2010
  • 13:04
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Antes de montar una empresa es fundamental hacer un plan de negocio que analice la viabilidad de la idea y haga un análisis de concienzudo del mercado y la competencia. Pero incluso el mejor de los planes de negocios puede venirse abajo a causa de pequeños errores del nuevo empresario que no están recogidos en esa Biblia empresarial.

 

En primer lugar, ser empresario es un paso que aunque muchos quieran dar no saben hacerlo al llegar el momento, ya que implica papaleo, burocracia, trámites administrativos… y es que no es lo mismo conocer cómo funciona una empresa que dirigirla. Además en caso de que haya socios o inversores hay que escoger con cautela quien son ya que en cualquier momento podría desentenderse del negocio y lo que antes era una larga amistad volverse en contra. Relacionado con ello está escoger a una persona de confianza ya que si en un primer momento todo ha de hacerlo uno mismo, hay que aprender a delegar para poder seguir creciendo aunque las tareas de ese puesto han de tener un seguimiento y control exhaustivo.

 

Hay trabajo y no trabajadores

En caso de que la idea que se vaya a poner en marcha sea muy novedosa hay que tomarse su tiempo en buscar a los profesionales adecuados, experimentados a poder ser o en caso contrario con una formación muy específica. Lo mismo se puede aplicar en el caso de proveedores ya que hay que conocer cómo está el mercado en ese nivel y qué posibilidades reales hay de contar con socios comerciales solventes. Relacionado con esto están los idiomas.

 

En un mundo cada día más globalizado hay que contar con que los clientes o los mejores proveedores pueden estar en el extranjero por lo que dominar al menos el inglés es fundamental. Parece una perogrullada, pero hay que recordar constantemente quién es el cliente final, y no dejarse llevar por las preferencias y gustos personales sino por las demandas reales de los clientes y usuarios que son el última instancia quienes deciden si adquieren aquello que la empresa le ofrece o no.

 

Finalmente están los tiempos, ya que si es fundamental darse prisa en ser el primero en poner en marcha una idea de negocio que puede ser un éxito, para que la competencia no se instale primero y cuente con esa ventaja, tan fundamental o más es no precipitarse y tenerlo todo bien atado. Una vez el proyecto sea una realidad y esté en marcha hay que marcarse un período de prueba  para ver si realmente la idea es un éxito, o en su caso cuando el modelo se haya agorado. Una empresa que permanece abierta cuando por sus números debería estar cerrada es un fracaso que no vale la pena mantener.

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