Entender tus círculos sociales es la clave del éxito

Entender tus círculos sociales es la clave del éxito

 

Muchos empresarios creen que las personas con las que pasamos la mayor parte del tiempo dictarán quiénes somos como personas. Las personas con las que pasamos más tiempo están recolectando hábitos de nosotros. Si somos trabajadores duros, la gente naturalmente querrá mantenernos cerca. Cuanto más cerca mire, más verá que está recogiendo los hábitos de los que están cerca de usted; y estos también recogen los suyos. La circulación social no es una etiqueta que diga que una persona es mejor que otra. En cambio, representa su valor para el mundo. El desarrollo de su círculo social puede acercarle a vivir un gran estilo de vida empresarial.

La importancia de desarrollar su marca

Los empresarios entienden la importancia de la marca. Pero podemos plantear la concepción de una marca más allá de un negocio o una idea. Todo el mundo es su propia marca, y sucede que todos están tratando de venderse a otras personas.

Tendemos a atraer a ciertos tipos de personas basadas en nuestra marca, y podemos influir en nuestro propio valor a los demás por la forma en que nos manejamos a nosotros mismos. Hay muchas maneras de desarrollar su marca, pero lo más fácil podría ser cambiar su círculo de influencias.

Su círculo de influencias es primordial para conocer más del mundo empresarial

Su círculo de influencia va a ser la mejor manera de proyectar sus hábitos sociales. Cuanto mejor sea la calidad de su círculo de influencia, más atracción social le traerá.

Cuando piensas en tu círculo de influencia, quién está en él y cómo quieres que se vea, recuerda lo mucho que puedes sacar de las personas, en cuestión de negociaciones, contratos y ampliación de su marca. Usted será responsable de crear un círculo fuerte, y la gente vacilará para unirse a su círculo social si este no está sujeto a altos estándares.

¿Por qué su plan de negocios podría estar incompleto?

¿Por qué su plan de negocios podría estar incompleto?

 

Como empresario, es probable que tenga un plan de negocios que indique lo que desea lograr, qué amenazas ve, sus proyecciones financieras y cuánto dinero necesitará para llegar allí. Pero, ¿has creado una hoja de ruta de cómo llegar, o simplemente la historia de lo que “allí” va a parecer cuando llegue? Es necesario crear un plan estratégico con toda la organización que pueda reunir. A continuación, se presenta un esquema de prioridades para incluir en la “hoja de ruta” que le ayudará a culminar un exitoso plan de negocios:

Primer paso: crear y alistar objetivos.

Esta lista debe incluir casi todas las decisiones dentro de su organización. Es importante establecer metas tanto a largo como a corto plazo. Las prioridades a largo plazo no cambian a menudo e incluyen: valores básicos, grandes objetivos audaces (BHAG) y prioridades en el rango de tres a cinco años.

Las prioridades a corto plazo incluyen los desafíos que se deben lograr para mover a su organización hacia las metas definitivas de un año y de tres a cinco años.

Segundo paso: seguimiento de su progreso.

Organizar metas es una cosa. También debe vocalizarlos e identificar las claves de rendimiento que deberían ayudarle a saber si está en el camino correcto. Asegúrese de comunicar su progreso en sus metas a corto y largo plazo.

Tercer paso: reunirse regularmente.

Programe reuniones regulares para construir ritmo y asegurar la rendición de cuentas. Se recomienda llevar a cabo una reunión corta cada día para medir el progreso de su equipo y para remediar los errores que se han podido cometer. En la reunión semanal, discuta “buenas noticias”, comentarios de clientes/empleados y revise el rendimiento que se ha tenido.

El objetivo de estas reuniones es actualizar constantemente el plan que usted ha trazado, incluyendo cualquier cambio que pueda perjudicar su estrategia de negocios.